השקעה במנהלים היא  השקעה        א פ ק ט י ב י ת     ביותר לשיפור התוצאות העסקיות של החברה

מי מרוויח מאימון מנהל בארגון? -

המנהל - תחושה של יכולות והצלחה, ניצול מלא של הפוטנציאל

הארגון - צמצום תחלופה של מנהלים, שמירת ידע, שביעות רצון של המנהלים, שיפור בנאמנות העובדים בארגון

כל הכפופים לאותו המנהל -  מרגישים טוב יותר במקום העבודה, ומקבלים boost מקצועי ומוטיבציוני

הממונה הישיר - שקט ופניות של הממונה  

מנהלים בכל הרמות מתמודדים עם אתגרים.   הממונים עליהם לוחצים להשגת תוצאות והאנשים בתחום אחריותם לא תמיד מציגים מוטיבציה, אחריות,  או יוזמה.

מנהלים אומרים ש   -  "לא 'נותנים' לי סמכויות", "לא מקשיבים לי", "אני צריך לשמור על המקום שלי ולא לעשות גלים", "שמים לי רגליים",  "אמרתי כבר אלף פעם ולא עושים עם זה כלום",           או   "חשוב לי לשפר את האסרטיביות שלי", יש לי פתיל קצר מדי, אני חסר סבלנות ולא מצליח לעצור את עצמי",  אני פוחד מהתגובות שלי שיוצאות בצורה של התפרצות",  "אני לא מצליח לנהל את הזמן שלי",  "אני צעיר וחדש ומתקשה לנהל את העובדים הוותיקים שמתחתי"

 מנהלים זקוקים לכלים מקצועיים ואישיים על מנת להביא לביטוי את יכולותיהם, לקחת אחריות, ליזום           ובכך לקבל סיפוק בעבודה      ולהביא ערך ותרומה משמעותיים לחברה.

האימון האישי נותן למנהל הזדמנות להעלות סוגיות, התלבטויות, תסכולים, חששות, שאיפות ועוד, ללמוד ולתרגל כלים ומיומנויות מקצועיים ואישיים כדי  להתמודד בהצלחה ובנינוחות עם האתגרים

באימון האישי, המאמן והמתאמן מתבוננים על המתאמן מכמה זוויות ראיה, בוחנים את תפיסת המציאות, את דרך התנהלות, את התגובות של הסביבה למנהל ואת תגובות המנהל לסביבה

מתוך כךלומד המנהל להתבונן על עצמו ולהבין את האחריות שלו על המציאות שלו ואת היכולת שלו להשפיע

באימון אנחנו מתרגלים את הכלים הנרכשים על אירועים שקורים בין פגישה לפגישה.

כתוצאה מהאימון,  לומד המנהל לתקשר בצורה אפקטיבית ונינוחה עם הסביבה, להיות קשוב לסביבה ולהביא את עצמו מתוך עוצמה,   להשיג שיתוף פעולה  ולהצליח בתפקידו בצורה המרבית